Skip to main content

Agile Guiding Principles (12 nguyên tắc Agile)

Overview (Quick Index)​

  1. Early & continuous value • 2. Welcome change • 3. Deliver frequently • 4. Daily biz–dev • 5. Motivated individuals • 6. Face-to-face • 7. Working solution (DoD) • 8. Sustainable pace • 9. Technical excellence • 10. Simplicity • 11. Self-organizing • 12. Reflect & improve

Agile Guiding Principles (12 Nguyên tắc Agile)​

12 nguyên tắc Agile Manifesto

TL;DR​

  • Agile Manifesto (2001) gồm 4 giá trị và 12 nguyên tắc định hướng cách làm việc.
  • 12 nguyên tắc là kim chỉ nam hành động: giao sớm, phản hồi nhanh, hợp tác chặt, tối giản, và cải tiến liên tục.
  • PMI-ACP mindset: deliver early, embrace change, collaborate daily, sustainable pace, reflect often.
Lối tắt:ECO 2025 · 4 domain

Nguồn gốc & ý nghĩa​

  • Nguồn: Principles behind the Agile Manifesto (2001).
  • Mục tiêu: biến 4 giá trị thành hành vi cụ thể giúp ra quyết định mỗi ngày.
  • Phạm vi: khởi nguồn phần mềm, áp dụng cho mọi môi trường thích ứng.
  • Ghi chú phi-IT: Working Software đọc là Working Solution/Kết quả vận hành được khi áp dụng ngoài phần mềm.
Ghi chú thi PMI-ACP

Khi gặp câu hỏi về “thay đổi”, “trao quyền”, “tốc độ bền vững”, “phản tư” — hãy map về nguyên tắc tương ứng.

Lưu ý nguồn trích dẫn: Các câu trích trong phần dưới đây đều lấy từ
Principles behind the Agile Manifesto — xem tại agilemanifesto.org/principles.

12 Nguyên tắc Agile (giải thích theo PMI-ACP)​

1) Ưu tiên cao nhất: thoả mãn khách hàng qua giao giá trị sớm & liên tục​

  • Giao increment hữu dụng ở mỗi iteration, hướng early ROI.
  • PMI-ACP: Value-Driven Delivery, incremental delivery, progressive elaboration.

    “Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

2) Chào đón thay đổi, kể cả ở giai đoạn muộn​

  • Xem thay đổi là lợi thế cạnh tranh; điều chỉnh backlog theo giá trị & dữ liệu.
  • PMI-ACP: Adaptive Planning, change for value, rolling-wave.

    “Welcome changing requirements, even late in development.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

3) Giao thường xuyên với timebox ngắn​

  • 2–8 tuần là dải phổ biến; ngắn hơn thì tốt hơn nếu vẫn đảm bảo chất lượng.
  • PMI-ACP: timeboxing, incremental delivery, empiricism.

    “Deliver working software frequently… with a preference to the shorter timescale.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

Ví dụ phi-IT – Triển khai chính sách nội bộ

Predictive: rollout toàn công ty 1 lần → rủi ro phản ứng mạnh, khó rollback.
Agile: thử theo phòng ban (increments 2 tuần), thu phản hồi, điều chỉnh rồi mở rộng.
Liên quan: (1) Early delivery, (2) Welcome change, (3) Short timeboxes.

4) Kinh doanh & kỹ thuật hợp tác hàng ngày​

  • Phá “bức tường” giữa dev và business; đồng tạo backlog, review chung.
  • PMI-ACP: stakeholder engagement, joint reviews/demos.

    “Business people and developers must work together daily throughout the project.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

5) Xây quanh cá nhân có động lực cao​

  • Trao quyền, cung cấp công cụ/môi trường, tin cậy đội ngũ.
  • PMI-ACP: empowerment, servant leadership, motivators.

    “Build projects around motivated individuals… trust them to get the job done.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

6) Face-to-face là kênh truyền đạt hiệu quả nhất​

  • Ưu tiên họp trực tiếp hoặc video (nếu phân tán), camera-on, bảng/visual chung, round‑robin + timebox để tránh độc thoại.
  • PMI-ACP: active listening, information radiators, virtual team practices.

    “The most efficient and effective method… is face-to-face conversation.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

7) Working Solution là thước đo tiến độ chính​

  • Đo bằng những gì dùng được (đạt DoD), thay vì % hoàn thành.
  • Phân biệt nhanh: DoR (đủ sẵn sàng để bắt đầu) ≠ AC (điều kiện chấp nhận) ≠ DoD (chuẩn “xong”).
  • PMI-ACP: Definition of Done (DoD), burn‑up, value metrics.

    “Working software is the primary measure of progress.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

8) Tốc độ bền vững (Sustainable Pace)​

  • Tránh “đốt sức”; duy trì velocity ổn định & WIP hợp lý.
  • PMI-ACP: sustainable pace, WIP limits, team health.

    “Agile processes promote sustainable development… maintain a constant pace indefinitely.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

9) Kỹ thuật tốt & thiết kế tốt tăng khả năng thích ứng​

  • Refactor thường xuyên, CI/CD, nợ kỹ thuật được kiểm soát.
  • PMI-ACP: technical excellence, continuous integration, refactoring.

    “Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

10) Đơn giản (Simplicity) — tối đa hoá việc không cần làm​

  • Làm ít nhưng đúng; tập trung outcome và loại bỏ lãng phí.
  • Ưu tiên bằng WSJF hoặc MoSCoW để tối đa hóa “work not done” mà vẫn giữ giá trị/learning.
  • PMI-ACP: Lean, barely sufficient process, waste elimination.

    “Simplicity—the art of maximizing the amount of work not done—is essential.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

11) Giải pháp tối ưu xuất hiện từ nhóm tự tổ chức​

  • Quản lý phục vụ (không mệnh lệnh); nhóm tự quản / tự tổ chức.
  • PMI-ACP: self-organizing teams, shared ownership.

    “The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

12) Phản tư & cải tiến thường xuyên (Retrospective)​

  • Định kỳ inspect & adapt để nâng chất lượng và tốc độ học.
  • PMI-ACP: Kaizen, retrospective techniques (4Ls, Start‑Stop‑Continue), continuous improvement.

    “At regular intervals, the team reflects… then tunes and adjusts its behavior accordingly.”
    Nguồn: agilemanifesto.org/principles

Bẫy thi PMI-ACP (hay gặp)
  • % hoàn thành ≠ tiến độ → đo bằng Working Solution (DoD). (P7)
  • Tăng OT để kịp deadline → phá vỡ Sustainable pace. (P8)
  • PM chỉ đạo chi tiết cách làm → tước tự tổ chức. (P11)
  • Cố chống thay đổi → trái Welcome change. (P2)

Anti‑patterns ↔ Principle (scan 10s là nhớ)​

Anti‑pattern (VI)Nguyên tắc bị vi phạm
Đo % hoàn thành thay vì DoD#7 Working Solution
OT triền miên#8 Sustainable pace
PM micromanage#11 Self‑organizing
Chống thay đổi#2 Welcome change
Backlog phình, mọi thứ “must”#10 Simplicity (WSJF/MoSCoW)
Chat dài, hiểu sai, không visual#6 Face‑to‑face / Visuals

Metrics gợi ý theo nguyên tắc​

#Principle (VI)Metric gợi ý
1Early & continuous value% increments mang lại KPI/ROI; lead time ý tưởng→giá trị
2Welcome change% hạng mục được re‑prioritize theo value; cycle time thay đổi
3Deliver frequentlyLength timebox; release frequency
4Daily biz–dev collaboration# joint reviews/sprint; attendance rate stakeholders
5Motivated individualseNPS/team morale; % blockers được gỡ trong 24–48h
6Face‑to‑face% meetings camera‑on + visual board; actionables/meeting
7Working solution (DoD)% items đạt DoD; escaped defects
8Sustainable paceCFD/lead time ổn định; OT hours/iteration
9Technical excellenceCI success rate; refactor ratio/iteration
10Simplicity% scope trimmed sau WSJF/MoSCoW; WIP/nguồn lực
11Self‑organizing% quyết định do team; time‑to‑decision
12Reflect & improve# Kaizen/iteration; % Kaizen được áp dụng

Tóm tắt ASCII​

Agile Guiding Principles
1) Early & continuous value delivery
2) Welcome change (even late)
3) Deliver frequently (short timeboxes)
4) Daily business–tech collaboration
5) Motivated, trusted individuals
6) Face-to-face (or video) communication
7) Working solution = primary progress measure
8) Sustainable pace (constant velocity)
9) Technical excellence & good design
10) Simplicity (maximize work not done)
11) Self-organizing teams
12) Reflect & improve (retrospective)

Mini-quiz (ôn thi PMI-ACP)​

  • Khách hàng đổi yêu cầu giữa sprint → Principle 2: welcome change; cập nhật backlog/sprint kế tiếp.
  • Nhịp làm việc kiệt sức → Principle 8: sustainable pace.
  • PM muốn chỉ đạo chi tiết cách làm → Principle 11: self-organizing; leader phục vụ.
  • Đo tiến độ theo % hoàn thành → Principle 7: đo bằng working solution (DoD).
  • Backlog phình to & chậm → Principle 10: simplicity; loại bỏ việc không cần làm.
  • Team phân tán, chat dài khó hiểu → Principle 6: face-to-face (video), visual boards.
  • Nợ kỹ thuật tăng, release chậm → Principle 9: technical excellence (CI, refactor).
  • Dự án chịu compliance/audit gates nhưng muốn học nhanh → Hybrid: increments (P3/7) + gate reviews (P2).
  • Data migration lớn, cần downtime tối thiểu → Phân nhỏ + feature toggles + rehearsal (P9) và giao từng bước (P3).
Gợi ý đáp án

  1. Nguyên tắc 2 — Welcome change.

  2. Nguyên tắc 8 — Sustainable pace.

  3. Nguyên tắc 11 — Self-organizing.

  4. Nguyên tắc 7 — Working solution as measure.

  5. Nguyên tắc 10 — Simplicity.

  6. Nguyên tắc 6 — Face-to-face (video), visual boards.

  7. Nguyên tắc 9 — Technical excellence (CI, refactor).

  8. Hybrid — P3/7 + P2 (audit gates song hành với increments).

  9. Nguyên tắc 9 + 3 — Toggle + rehearsal + frequent delivery.

FAQ​

12 nguyên tắc Agile là gì?

Là 12 nguyên tắc đứng sau Agile Manifesto, hướng dẫn hành vi hằng ngày: giao sớm/liên tục, chào đón thay đổi, cộng tác, đơn giản, phản tư.

Vì sao “Working Solution” là thước đo tiến độ?

Vì giá trị thực đến từ thứ có thể sử dụng được. Do đó, Agile đo tiến độ bằng increment đạt DoD, không phải phần trăm hoàn thành.

Sustainable Pace là gì?

Nhịp làm việc ổn định, tránh đốt sức. Mục tiêu là duy trì velocity nhất quán và chất lượng bền vững.

Lộ trình học 30 phút​

  1. 5’: đọc TL;DR + ASCII.
  2. 10’: lướt 12 nguyên tắc và ví dụ áp dụng.
  3. 7’: làm quiz + viết ví dụ phi-IT cho 3 nguyên tắc yếu nhất của team.
  4. 5’: chọn 1 cải tiến cho sprint tới.
  5. 3’: xác định 1 metric đo lường (burn‑up/CFD/lead time).

Checklist – 12 Nguyên tắc Agile (VI)

Tiến độ: 0/5 (0%)

Mini-mock – Agile Guiding Principles

Loading questions…

Liên hệ & cập nhật

Không spam. Bạn có thể huỷ đăng ký bất cứ lúc nào.