Skip to main content

Delivering Value Incrementally

❓ Câu hỏi tình huống

Đội của bạn được giao xây tính năng “Thanh toán nội bộ” cho cổng khách hàng. Deadline 7–8 tuần, ràng buộc tuân thủ vừa phải, yêu cầu còn biến động. Bạn sẽ giao giá trị theo từng increment như thế nào để vừa có phản hồi sớm vừa kiểm soát rủi ro?

Hướng giải quyết nhanh

  • Ưu tiên giá trị: cắt lát dọc (vertical slice) để ra increment dùng được mỗi 1–2 tuần (VD: thẻ nội bộ → ví điện tử → hóa đơn phức tạp).
  • Chất lượng nhất quán: mỗi increment đạt Definition of Done (DoD), có kiểm thử tự động và khả năng triển khai.
  • Rủi ro & tuân thủ: dùng spike cho phần chưa rõ; cài compliance gate ở các mốc.
Lối tắt:ECO 2025 · 4 domain

Checklist ôn nhanh – Delivering Value Incrementally (VI)

Tiến độ: 0/4 (0%)

Key takeaways

  • Increment là phần sản phẩm hoạt động được, đạt DoD, đem lại giá trị hoặc học được điều quan trọng.
  • Giao tăng dần giúp giảm rủi ro, tối đa hóa ROI và thu thập phản hồi sớm.
  • Vertical slicing > horizontal: luôn nhắm tới trải nghiệm end-to-end dù nhỏ.
  • Release (đưa đến tay người dùng) có thể theo nhịp khác Increment (release-on-demand).
Mẹo phòng thi

Ưu tiên đáp án nhắc tới increment dùng được, DoD, vertical slice, feedback sớm, và tailoring (gắn gate tuân thủ khi cần).

Bước 1 — Incremental Delivery là gì?

Giao sản phẩm tăng dần (Incremental Delivery) là cách xây và phát hành sản phẩm qua các increment nhỏ, hoàn chỉnh, có thể dùng được. Mỗi increment đạt Definition of Done, có thể kiểm thử/triển khai, mang lại giá trị hữu hình hoặc phản hồi quan trọng.

Increment vs Release

  • Increment: phần tăng dần đã đạt DoD và tiềm năng có thể phát hành.
  • Release: quyết định kinh doanh đưa increment (hoặc gộp nhiều increment) tới người dùng, có thể khác nhịp với Sprint.

Từ khóa

  • INVEST (Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable).
  • 3Cs (Card, Conversation, Confirmation).
  • SPIDR (Split by Spike, Path, Interfaces, Data, Rules) – gợi ý cắt lát.
  • MMF/MVP: tính năng tối thiểu đem lại giá trị / sản phẩm khả dụng tối thiểu.

Bước 2 — Lợi ích cốt lõi

a) Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation)

Phát hành sớm giúp lộ sớm thiết kế sai, giả định sai, hoặc rào cản kỹ thuật — thay vì dồn tới cuối dự án.

b) Phản hồi liên tục (Continuous Feedback)

Mỗi lần giao là một lần học từ thực tế, bảo đảm sản phẩm bám nhu cầu thị trường/người dùng.

c) Tối đa hóa ROI (Maximize ROI)

Ưu tiên các hạng mục giá trị cao trước (VD: MMF), để khách hàng hưởng lợi càng sớm càng tốt.

Hình minh họa — “Cost of Change”

Đường cong Chi phí Thay đổi (Cost of Change) tăng theo thời gian từ Requirements tới Production.

Đường cong Cost of Change: trong tiếp cận tuần tự, chi phí sửa đổi tăng mạnh về cuối vòng đời. Incremental Delivery + shift-left (CI/CD, test tự động, review sớm) giúp làm phẳng đường cong này.

Diễn giải nhanh

  • Thông điệp của đồ thị: càng về cuối (Testing/Production), chi phí đổi/sửa càng cao.
  • Phản ứng của Agile: giao increment sớm, kiểm thử sớm (shift-left), quan sát & đo lường thực tế.
  • Kỹ thuật then chốt: TDD/CI/CD, feature flags, trunk-based, modular design giúp giảm độ dốc chi phí.
  • Lưu ý: đường cong không tự phẳng; cần đầu tư DoD nghiêm ngặt và tự động hóa chất lượng.

Bước 3 — Kỹ thuật thực thi hiệu quả

Kỹ thuật (Technique)Mô tả (Description)
Chia nhỏ (Decomposition)Phân rã Epic → User Story nhỏ, hoàn thành trong một Sprint, thỏa INVEST. (Breaking Epics into INVEST-compliant Stories.)
Vertical Slicing (SPIDR)Cắt theo luồng end-to-end thay vì theo tầng kỹ thuật; ưu tiên trải nghiệm hoàn chỉnh. (Prefer vertical slices over layers.)
Definition of Done (DoD)Mỗi increment đạt DoD: chất lượng, kiểm thử tự động, bảo mật, docs “vừa đủ”. (Increment must meet DoD to be “Done”.)
Definition of Ready (DoR)Tiêu chí sẵn sàng trước khi kéo vào Sprint (rõ Acceptance Criteria, phụ thuộc tối thiểu).
Trunk-based + CI/CDNhánh sống, build/kiểm thử/triển khai tự động để rút ngắn time-to-value.
Feature Toggle/FlagTriển khai ẩn, bật/tắt theo đối tượng để release-on-demand, giảm rủi ro.
Backlog RefinementLàm rõ, sắp xếp ưu tiên (WSJF/Cost of Delay), tách nhỏ đều đặn.
SpikesNhiệm vụ khám phá kỹ thuật/nghiên cứu rủi ro, timebox rõ ràng.
RetrospectiveCải tiến liên tục quy trình giao hàng, loại bỏ lãng phí, tối ưu lưu lượng.

Ma trận quyết định nhanh

Tình huốngGợi ý
Yêu cầu biến động caoƯu tiên vertical slice nhỏ, release sớm để học nhanh.
Rủi ro kỹ thuật lớnDùng spike trước, sau đó cắt lát giá trị.
Tuân thủ/gate bắt buộcHybrid: gắn gate vào mốc, vẫn giao increment đều.
Phụ thuộc dàiTối thiểu hóa, mô phỏng/stub để không chặn increment.
Bẫy đề PMI-ACP
  1. Gọi “increment” là bản mock/demo (chưa đạt DoD).
  2. Cắt lát theo tầng kỹ thuật (UI riêng, DB riêng) → không dùng được.
  3. Đồng nhất “Increment” với “Release” (nhịp có thể khác).
  4. Bỏ qua Acceptance Criteria và test tự động trong DoD.

Ví dụ thực tế: “Thanh toán nội bộ”

  • Sprint 1: Thanh toán thẻ nội bộ cho hóa đơn đơn giản (end-to-end, log giao dịch).
  • Sprint 2: Ví điện tử + hoàn tiền, thêm kiểm thử E2E.
  • Sprint 3: Đa phương thức + cảnh báo rủi ro; compliance gate kiểm tra lưu vết.
  • Release-on-demand: bật dần theo nhóm người dùng qua feature flags.

🔗 Liên kết nội bộ

Chủ đềLiên kết
Blueprint & trọng sốBlueprint 2025
Agile Mindset (hub)Mindset
Delivery (hub)Delivery
Bài liên quanIterative vs Incremental

Mini-mock

Mini-mock – Delivering Value Incrementally

Loading questions…

Bước tiếp theo: Blueprint 2025 • Mindset • Delivery • Iterative vs Incremental.

Liên hệ & cập nhật

Không spam. Bạn có thể huỷ đăng ký bất cứ lúc nào.