Agile Declaration of Interdependence
- VI
- EN
Giới thiệu ngắn
Agile Declaration of Interdependence (ADOI) được hình thành năm 2005 bởi các chuyên gia Agile/Quản trị dự án, nhằm dẫn dắt cách ra quyết định trong bối cảnh có nhiều phụ thuộc lẫn nhau. Đây không phải nội dung để học thuộc; điều quan trọng là tinh thần đứng sau 6 tuyên ngôn.
Tác giả/ký tên (2005)
David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith, Robert Wysocki.
Lối tắt:ECO 2025 · 4 domain
📘 Mini‑glossary (6–8 thuật ngữ nhanh)
- WIP (Work in Progress): số h ạng mục đang làm; giới hạn WIP để giữ flow.
- WSJF & Cost of Delay: kỹ thuật ưu tiên theo giá trị & chi phí trễ.
- DoC (Definition of Compliance): tiêu chí tuân thủ song song DoD.
- Obeya: phòng thông tin lớn giúp ra quyết định chung, minh bạch tiến độ.
- Swarming: cả nhóm tập trung xử lý điểm nghẽn.
- Risk burndown: biểu đồ giảm rủi ro theo thời gian.
- What‑if drill: diễn tập kịch bản “nếu… thì…”, tăng tính sẵn sàng.
Key takeaways
- Tập trung dòng chảy giá trị liên tục để tối đa ROI.
- Kết quả đáng tin cậy đến từ tương tác thường xuyên và đồng sở hữu kết quả với khách hàng.
- Chấp nhận bất định và quản trị qua lặp – dự phóng – thích nghi.
- Khai phóng sáng tạo bằng an toàn tâm lý & servant leadership.
- Trách nhiệm nhóm (group accountability) giúp hiệu suất bền vững.
- Tailoring: chiến lược/quy trình/thực hành phải phù hợp ngữ cảnh.
Mẹo phòng thi
PMI-ACP thường kiểm tra tinh thần ADOI qua tình huống: giữ flow, tăng tương tác khách hàng, lặp & thích nghi, trao quyền nhóm, và tailoring theo ngữ cảnh.
Các bẫy thường gặp (Exam traps)
- Big-bang release, tắc flow, tối ưu cục bộ.
- Thu thập yêu cầu “một lần”, chờ đến cuối mới xin phản hồi.
- Baseline cứng nhắc, không cho thử nghiệm có timebox.
- Văn hoá fear-driven, trừng phạt lỗi thử nghiệm.
- KPI cá nhân lấn át mục tiêu nhóm; “ai task nấy làm”.
- “One-size-fits-all”; thêm giấy tờ nhưng không tăng giá trị/độ tin cậy.
🧠 Mnemonics (mẹo nhớ 1 phút)
- Thứ tự: Dòng → Tin → Bất → Sáng → Nhóm → Ngữ.
- Mẹo VI: “Dòng‑Tin‑Bất‑Sáng‑Nhóm‑Ngữ” (đọc nhanh để gợi lại 6 tuyên ngôn).
6 tuyên ngôn (VI/EN)
| # | Tuyên ngôn (VI) | Declaration (EN) |
|---|---|---|
| 1 | Tăng ROI bằng cách tập trung dòng chảy giá trị liên tục. | Increase ROI by making a continuous flow of value our focus. |
| 2 | Giao kết quả đáng tin cậy nhờ tương tác thường xuyên và đồng sở hữu kết quả với khách hàng. | Deliver reliable results by frequent customer engagement and shared ownership. |
| 3 | Chấp nhận bất định và quản trị qua lặp – dự phóng – thích nghi. | Expect uncertainty and manage it through iterations, anticipation, and adaptation. |
| 4 | Khai phóng sáng tạo khi thừa nhận cá nhân là nguồn giá trị tối hậu và tạo môi trường để họ tạo khác biệt. | Unleash creativity & innovation by recognizing individuals as the ultimate source of value and creating an enabling environment. |
| 5 | Tăng hiệu suất nhờ trách nhiệm nhóm về kết quả và chia sẻ trách nhiệm hiệu quả nhóm. | Boost performance through group accountability and shared responsibility for team effectiveness. |
| 6 | Cải thiện hiệu lực & độ tin cậy bằng chiến lược/quy trình/thực hành phù hợp ngữ cảnh. | Improve effectiveness & reliability through situationally specific strategies, processes, and practices. |
🔎 Map từ khoá đề thi → tuyên ngôn
- Flow/ROI → #1
- Tương tác thường xuyên/đồng sở hữu → #2
- Bất định/lặp‑thích nghi → #3
- An toàn tâm lý/sáng tạo → #4
- Trách nhiệm nhóm/swarming → #5
- Tailor theo ngữ cảnh/compliance → #6
Giải thích & áp dụng (chi tiết)
1) Dòng chảy giá trị & ROI
- Áp dụng: Thin slice backlog; phát hành 2–4 tuần; giới hạn WIP; đo cycle/lead time; CI/CD, trunk-based.
- Chỉ báo proxy: cycle time ↓; throughput ổn định; tỉ lệ hạng mục giá trị cao phát hành sớm ↑.
- Sai lầm thường gặp: “Dồn toa” phát hành lớn 3–6 tháng; tối ưu cục bộ gây tắc flow.
- Liên hệ PMI-ACP: Value-Driven Delivery, Kanban flow metrics, WSJF/Cost of Delay.
2) Đáng tin nhờ tương tác & đồng sở hữu
- Áp dụng: Review đều; UAT sớm; đồng thiết kế Acceptance Criteria; chuẩn hóa DoD/DoR; PO/SME sync.
- Sai lầm: Thu thập yêu cầu “một lần”; chờ đến cuối mới xin phản hồi.
- Liên hệ PMI-ACP: Stakeholder Engagement, Collaboration Games.
3) Quản bất định qua lặp – dự phóng – thích nghi
- Áp dụng: Rolling-wave plan; spikes có timebox; risk burndown; kịch bản “what-if”; ngân sách cho thay đổi.
- Sai lầm: Bám baseline cứng dù ngữ cảnh đổi; không đặt timebox cho thử nghiệm.
- Liên hệ PMI-ACP: Adaptive Planning, Empirical Process Control.
4) Sáng tạo nhờ an toàn tâm lý & servant leadership
- Áp dụng: Blameless post-mortem; pair/mob programming; hack-time; lãnh đạo gỡ cản trở; thử nghiệm “an toàn‑để‑thất bại”.
- Sai lầm: Trừng phạt thất bại thử nghiệm; KPI chỉ phạt lỗi.
- Liên hệ PMI-ACP: Leadership, Technical Excellence (XP).
5) Trách nhiệm nhóm → hiệu suất bền vững
- Áp dụng: Mục tiêu sprint chung; swarming khi nghẽn; cross-skilling; information radiators (Obeya).
- Sai lầm: KPI cá nhân lấn át mục tiêu nhóm; “ai task nấy làm”.
- Liên hệ PMI-ACP: Team Performance, Agile Metrics (Throughput).
6) Phù hợp ngữ cảnh (Tailoring)
- Áp dụng: Hybrid nhẹ (Scrum + Kanban + compliance gates); Definition of Compliance (DoC) song song DoD; artefact “vừa đủ”.
- Sai lầm: “One-size-fits-all”; thêm giấy tờ mà không tăng giá trị/độ tin cậy.
- Liên hệ PMI-ACP: Tailoring, Scaling/Hybrid, Governance nhẹ.
ADOI vs Agile Manifesto (tóm lược)
| Khía cạnh | Agile Manifesto | ADOI |
|---|---|---|
| Phạm vi | Phát triển phần mềm | Chương trình/sản phẩm nhiều phụ thuộc |
| Trọng tâm | Giá trị & nguyên tắc | Flow giá trị, độ tin cậy, thích nghi, sáng tạo, trách nhiệm nhóm, tailoring |
| Đo lường | Sản phẩm hoạt động được | Chỉ số flow + tính dự báo + mức phù hợp ngữ cảnh |
Map tuyên ngôn → kỹ thuật thực thi
| # | Kỹ thuật/Thực hành gợi ý |
|---|---|
| 1 | WSJF/Cost of Delay; giới hạn WIP; đo cycle/lead time; CI/CD; trunk-based; proxy KPI: cycle time ↓, throughput ổn định |
| 2 | Sprint Review đều; UAT sớm; đồng thiết kế Acceptance Criteria; DoD/DoR rõ; PO/SME sync |
| 3 | Rolling-wave plan; spikes có timebox; risk burndown; diễn tập what-if; ngân sách cho thay đổi |
| 4 | Blameless post-mortem; pair/mob programming; hack-time; lãnh đạo gỡ cản trở; thử nghiệm “an toàn‑để‑thất bại” |
| 5 | Mục tiêu sprint chung; swarming khi nghẽn; cross-skilling; Obeya/inf. radiators; đo flow thay vì chỉ KPI cá nhân |
| 6 | Hybrid nhẹ (Scrum+Kanban+compliance gates); Definition of Compliance (DoC) song song DoD; artefact “vừa đủ” |
🎯 Scenario mini (kèm đáp án nhanh)
- Muốn “đóng băng scope” để giữ baseline? → #1 & #3: đưa vào Product Backlog, ưu tiên theo giá trị; review minh bạch; lặp & thích nghi.
- UAT dồn cuối kỳ, lỗi nhiều? → #1 & #2: tăng cadence phát hành nhỏ + Review/UAT sớm, co‑ownership.
- Yêu cầu tuân thủ gắt (audit)? → #6: DoC song song DoD, hybrid nhẹ, artefact “vừa đủ”.
📄 ADOI Cheat Sheet (1‑page)
| # | Trọng tâm | Do | Don’t | Công cụ chủ lực |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Flow & ROI | Giới hạn WIP; đo cycle/lead; CI/CD | Big‑bang; tối ưu cục bộ | Kanban metrics |
| 2 | Đáng tin & đồng sở hữu | Review/UAT sớm; AC đồng thiết kế | Thu thập một lần | DoD/DoR, Collab Games |
| 3 | Bất định & thích nghi | Spikes timebox; rolling‑wave; risk burndown | Baseline cứng; thử nghiệm không ràng buộc | Risk burndown |
| 4 | Sáng tạo & an toàn | Blameless PM; safe‑to‑fail; gỡ cản trở | Phạt thất bại; văn hoá sợ hãi | Retro, hack‑time |
| 5 | Trách nhiệm nhóm | Sprint goal chung; swarming; cross‑skill | KPI cá nhân silo | Obeya |
| 6 | Tailoring theo ngữ cảnh | Hybrid nhẹ; DoC song song DoD | One‑size‑fits‑all | Tailoring checklist |
⏱️ 60 giây luyện tập
Liệt kê 2 hành động bạn sẽ làm tuần này cho mỗi #1–#6. Ví dụ #4: thêm blameless post‑mortem sau mỗi sự cố & mở hack‑time 2h/tuần.
Checklist ôn nhanh – Agile Declaration of Interdependence (VI)
Tiến độ: 0/4 (0%)
🔗 Liên kết nội bộ
| Chủ đề | Liên kết |
|---|---|
| Blueprint & trọng số | Blueprint 2025 |
| Agile Mindset (hub) | Mindset |
| Leadership (hub) | Leadership |
| Product (hub) | Product |
| Delivery (hub) | Delivery |
| Iterative vs Incremental | Iterative vs Incremental |
Mini-mock
Mini-mock – Agile Declaration of Interdependence
Loading questions…
Bước tiếp theo: Blueprint 2025 • Mindset • Delivery • Mini-mock 10 câu.
Brief introduction
The Agile Declaration of Interdependence (ADOI) was authored in 2005 to guide decision-making in dependency-rich program/product contexts. It is not about memorizing wording; focus on the intent behind the six statements.
Signatories (2005)
David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith, Robert Wysocki.
Lối tắt:ECO 2025 · 4 domain
📘 Mini glossary (6–8 quick terms)
- WIP: items in progress; limit WIP to protect flow.
- WSJF & Cost of Delay: prioritize by value & delay cost.
- DoC (Definition of Compliance): compliance criteria alongside DoD.
- Obeya: big visual room for shared decisions & transparency.
- Swarming: whole team tackles the bottleneck.
- Risk burndown: track risk reduction over time.
- What‑if drill: scenario rehearsal to increase readiness.
Key takeaways
- Focus on a continuous flow of value to maximize ROI.
- Reliable outcomes via frequent customer engagement and shared ownership of outcomes.
- Expect uncertainty and manage it with iterations, anticipation, and adaptation.
- Unleash innovation through psychological safety and servant leadership.
- Group accountability sustains performance.
- Tailor to context—avoid one-size-fits-all processes.
Exam tip
Choose answers that keep value flowing, engage customers frequently, iterate & adapt to uncertainty, empower teams, and tailor to context.
🧠 Mnemonic (1‑minute memory)
- Order: Flow → Reliability → Uncertainty → Innovation → Accountability → Tailoring.
- Trick: “FRUIAT” → pronounce like “fruit‑AT”.
The six statements
| # | Declaration |
|---|---|
| 1 | Increase ROI by focusing on a continuous flow of value. |
| 2 | Deliver reliable results via frequent customer engagement and shared ownership. |
| 3 | Expect uncertainty and manage it through iterations, anticipation, and adaptation. |
| 4 | Unleash creativity & innovation by recognizing individuals as the ultimate source of value and by creating an enabling environment. |
| 5 | Boost performance through group accountability and shared responsibility for team effectiveness. |
| 6 | Improve effectiveness & reliability through situationally specific strategies, processes, and practices. |
🔎 Exam keywords → statements
- Flow/ROI → #1
- Frequent engagement/shared ownership → #2
- Uncertainty/iterate‑adapt → #3
- Psychological safety/innovation → #4
- Group accountability/swarming → #5
- Tailor/compliance → #6
From statements to practice (in depth)
1) Value flow & ROI
- Do: thin-slice backlog; 2–4 week release cadence; WIP limits; cycle/lead time tracking; CI/CD.
- Proxies: cycle time ↓; stable throughput; earlier delivery of high-value slices.
- Pitfalls: batching into big-bang releases; local optimizations that hurt system flow.
- PMI-ACP link: Value-Driven Delivery, Kanban metrics, WSJF/CoD.
2) Reliability via engagement & co-ownership
- Do: regular Reviews; early UAT; co-created Acceptance Criteria; clear DoD/DoR; PO/SME sync.
- Pitfalls: one-off requirements capture; feedback only at the end.
- PMI-ACP link: Stakeholder Engagement, Collaboration Games.
3) Managing uncertainty
- Do: rolling-wave planning; timeboxed spikes; risk burndown; what-if drills; change budget.
- Pitfalls: rigid baselines; experimentation without timeboxes.
- PMI-ACP link: Adaptive Planning, Empiricism.
4) Innovation via safety & servant leadership
- Do: blameless post-mortems; pairing/mobbing; hack-time; leaders removing impediments; safe-to-fail experiments.
- Pitfalls: punishing failed experiments; fear-driven culture.
- PMI-ACP link: Leadership, Technical Excellence (XP).
5) Group accountability → sustainable performance
- Do: shared sprint goals; swarming; cross-skilling; visible radiators/Obeya.
- Pitfalls: siloed individual KPIs; lack of shared outcomes.
- PMI-ACP link: Team Performance, Agile Metrics.
6) Situational fit (Tailoring)
- Do: light Hybrid (Scrum + Kanban + compliance gates); Definition of Compliance (DoC) alongside DoD; just-enough artefacts.
- Pitfalls: one-size-fits-all; paperwork without value/reliability.
- PMI-ACP link: Tailoring, Scaling/Hybrid.
🎯 Mini scenarios (with quick answers)
- “Freeze scope” to protect baseline? → #1 & #3: backlog & re‑prioritize by value; make changes visible; iterate & adapt.
- Late, batch UAT causes defects? → #1 & #2: smaller releases + early Review/UAT; co‑ownership.
- Strict compliance/audit pressure? → #6: DoC alongside DoD, light hybrid, just‑enough artefacts.
📄 ADOI Cheat Sheet (1‑page)
| # | Focus | Do | Don’t | Core tool |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Flow & ROI | Limit WIP; measure cycle/lead; CI/CD | Big‑bang; local optimization | Kanban metrics |
| 2 | Reliability & co‑ownership | Early Reviews/UAT; co‑create AC | One‑shot requirements | DoD/DoR, Collab Games |
| 3 | Uncertainty & adaptation | Timeboxed spikes; rolling‑wave; risk burndown | Rigid baseline; unbounded experiments | Risk burndown |
| 4 | Innovation & safety | Blameless PM; safe‑to‑fail; remove impediments | Punish failure; fear culture | Retros, hack‑time |
| 5 | Group accountability | Shared sprint goals; swarming; cross‑skill | Siloed individual KPIs | Obeya |
| 6 | Tailoring to context | Light hybrid; DoC with DoD | One‑size‑fits‑all | Tailoring checklist |
⏱️ 60‑second drill
List two actions you will do this week for each #1–#6. Example #4: add a blameless post‑mortem after incidents & start a 2‑hour hack‑time.
Quick checklist – ADOI (EN)
Tiến độ: 0/4 (0%)
🔗 Internal links
| Topic | Link |
|---|---|
| Blueprint & weights | Blueprint 2025 |
| Mindset hub | Mindset |
| Leadership hub | Leadership |
| Product hub | Product |
| Delivery hub | Delivery |
| Iterative vs Incremental | Iterative vs Incremental |
Mini-mock
Mini-mock – Agile Declaration of Interdependence
Loading questions…
Next steps: Blueprint 2025 • Mindset • Delivery • 10-item Mini-mock.